過了5年,我對年青人的看法已有所改變。簡單來說,我開始適應他們的方式,溝通也沒有那麼敵對,對於他們一些奇怪的態度或想法,我已經習慣了。過了所謂的「磨合期」,我們開始互相適應。
現在我又不覺得他們那麼差,說真的。他們的工作能力,其實也不差,最大問題是工作態度,至今仍需改善。
作為管理層,我發現最佳的管理方法是:不要假設他們會主動幫你解決問題。你把所要做的工作每一步都講清楚(有時候甚至要講明,要做完才可去午飯),讓他們去做。
也不要為他們的前途太過上心。我們覺得努力工作才有前途,他們很多人不信這一套,不想辛苦工作,想有「生活」,想有work life
balance。現在我也開始尊重這種心態,人各有志嘛,讓各人自己對自己行為負責吧。
我也同情他們,因為人工升幅與生活脫了軌,最大問題是樓價,好像是無論怎努力也改善不了生活,很多夢想,都無法達成,不免令人沮喪。
年輕下屬流轉率很快,不到兩年又便另謀高就。現在管理的幾名80後、90後下屬,是近5年中我最滿意的。
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