我愕然，說：「但明天是Project X的deadline，那我們怎麼完成？」
因為下屬放假申請是由我上司批准的，他批了又不會告訴我，所以下屬不主動說我不會知他們何時放假。
R說：「因為明天是我生日…..」
我：「但你之前沒有告訴我。」我一直跟他們開會，都說星期二要做完，沒理由今天才跟我說要放假。
Project
X己拖了又拖，比原定時間表遲了很多，其中大部份是我團隊以外的因素，所以我己盡量不給我團隊施加壓力。但過了週二是假期，我怕一拖就拖一個星期了。
R的表現一直很好，負責任，工作態度積極。我相信她只是一時忘了告訴我她要放假。但在目前的工作進度下，「生日」不是很充分的放假理由。
我唯有說：「如果明天早上完成了，你下午放假去吧!」我明知如果我說「不可以放假」，一定令她很反感，我只好說，提早完成便放假吧! 做個不是太衰的衰人。
R大概也明白：「那我取消假期吧!」
我覺得R可以有更好的安排，有機會可以如期放假。因為工作已到最後階段，重大的事情己不多，但有很多濕碎的工作，她可以分派她的下屬去跟進。問題是，她習慣了自己落手落腳做，沒有訓練下屬去跟進事情。我當年也遇到這個問題，因為初級下屬經驗不足，不放心讓他們完成工作，變成自己做更省時省力。但這會是惡性循環，初級下屬習慣了不用分擔，以後更難委以重任。
此外，其實我在等R「吩附」我替她工作。在大部份情況之下，下屬吩咐上司工作當然不合情理，但有特別情況。之前說過，工作所餘的重大的事情己不多，細節可由其他同事分擔，尚有的重要事項，我可以自己親手做。但始終，「生日放假」不是很好的理由。R坦白說是生日，其實她不說，我還以為她安排好了長假期間去旅行。
以前我也試過，因某個原因不在公司，於是請求上司替我完成某些工作。當然必須有充足理由，不然會給人「卸責」的感覺； 提出請求時語氣也是關鍵，但我覺得最重要是，你自己平是工作是否盡責？能不能給上司一份信心？ 而且，跟上司的關係也很關鍵，關係好，自然甚麼都容易些；關係差，真是問也不用問了。當然上司是否容易相處也很重要，我的上司很好人，幾乎說甚麼都OK。我雖然沒有我的上司好人，但我也很易說OK的。
現在，事情己告一段落，R取消了放假一天，大眾一心完成Project X!
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