從來沒有 (二)

沒想到一篇簡單的《從來沒有》，引起了一些回應，有說有共鳴的，也有疑惑的，分野大概視乎回應者現在是一名上司或是下屬。





「摶上位」的疑惑


有人說，下屬不是不願做《從來沒有》上面的事，而是怕做了被人說「摶上位」或者擦鞋。


《從來沒有》列舉的14項，的確是鼓勵年輕人「摶上位」。但我詮釋「摶上位」三字等同「想升職」，即是希望自己進步、想更上一層樓，這種心態沒有錯，甚至值得鼓勵。誰人不想升職加薪? 這種心態幾時是錯了? 如果真有人不想升職加薪，此人也不應不屑別人人望高處。 《從來沒有》鼓勵年輕人做多一步，但沒有一個字教你踐踏別人「摶上位」。是不是沒有人相信，單單做好自己，不攻擊別人，就升不了職呢?



辦工室事非一定有，太過在意同事間的看法，最終會迷失了自己的方向。到底你為甚麼工作? 你的目標是甚麼? 我常說，我們只需介意一個人的看法，這人就是我們的上司。作為上司，我會說我欣賞一個合理地摶上位的人。當然，我不是叫你與所有同事反臉，只是你管不了別人這麼多。在辦公室被人排斥的人，原因多半不只「摶上位」這麼簡單，肯定有其他原因，請自我檢討。


擦鞋的問題比較複雜。我己說過，每個人都會擦鞋，問題是高手或低手之分別。但我不是教大家擦鞋，事實上，我想問，《從來沒有》上面有哪一樣是擦鞋舉動呢?



例如:

l 問其他同事的工作，是否需要幫忙，這是擦鞋嗎?
l 主動留意自己正參與中的項目的市場發展，這是擦鞋嗎?
l 在做錯了一件事後，認真說句「Sorry，我以後不會再犯這個錯了」，這是擦鞋嗎?
l .....等等


如果撫心自問，自己沒有擦鞋的意思，便不應退縮。辦工室裏的「擦鞋精」，通常是那些不做實事、做事缷責、鬼鬼祟祟的人; 如果你做足本份，仍是有人說你擦鞋，那些人肯定只是妒忌罷了。


我可以，但是....



回應說，有時不是下屬不想做多一步，但是....總有一些原因令他們卻步。


作為上司，我也可以行多一步，但是，這便失去意義了。例如，我可教一個人行情知識、搜集資料技巧，或很多其他應用上的技巧。但我如何教一個人，去做《從來沒有》上面的事呢? 有沒有人覺得，做了《從來沒有》上面的事，不是取悅了上司，而是自己在幫自己呢?



我當然可以開口要求他們去做《從來沒有》上面的14項，但如果我這樣做了，一切都變成一個要服從的指令，「主動」的意義在哪裏呢?



如果我開口要求他們這樣做，年輕人會覺得我在幫他們嗎? 還是覺得我又提高了要求呢?


2009年2月24日下午6:57公開累積瀏覽 102