出招

今天我要「出招」了，當然不是救市，而是工作上，我要親自出馬改正下屬錯漏百出的報告。


老板A看了下屬的第一稿己投降，過來找我，見我正在親手改。我說：『放心啦，我現在出招救市，應該來得及今天交貨。』


以我現在的職位，應該不再是一隻蟻兵，無奈多年來公司一直青黃不接，我有時也得做回蟻兵。像今天，報告十萬火急，看到下屬的報告的修訂稿仍是不及格，唯有親自出馬。十多頁的報告，由下午二時改至八時，簡直像我自己從新做過一樣。


其實我這approach是不對的。我不應這樣出手直接改，我應該與下屬討論他們做得不足的地方，以及提出改善的意見，讓他們自己動手改才對。但今天情況有點緊急，只有我親自出馬才可保證報告及時交出。如果我讓他們改，最少要等兩至三稿才完成，肯定來不及。


我心裡很奇怪，這份報告於我心目中很簡單，但他們老是捉錯用神，抓不住重點。有一次我問他們喜不喜歡做這類分析報告，他們說：『不喜歡，因為很悶。』這個想法與我相反，我倒覺得這類分析報告很有趣，因為分析的過程很重要。他們覺得悶，可能因為沒有深入分析過。


下屬另一個很大問題，是書面英文的能力。我看著這十來頁的英文，暗叫：『好屎!』我是局內人當然知道他們「想寫」甚麼，但表達能力實在太差，我肯定看報告的人不知我們想說甚麼。我拿著鍵盤改改改的時候，活像一個中學的英文老師。「有幸」看到這篇blog的年輕人，請速速改善寫作技巧。


報告由我至一半，老板A巳說：『比較像樣。』我沾沾自喜是有的，但我真的不想經常做這蟻兵。我一直想upgrade自己成為出色管理人員，訓練出一些優秀的下屬，但似乎我的管理技巧真的有待改善。



2008年11月25日下午9:25公開累積瀏覽 58